 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
Varumärkesanalys Varumärkesrevision - märkesanalysEn startpunkt för varumärkesbyggandet är att göra en situationsanalys med varumärket som utgångspunkt. Den kan bestå av fyra perspektiv. F-företag är sådana där framtida förändring är viktigast. N-företag avser organisationer där den nuvarande verksamheten skall behållas och utvecklas.
Företaget/verksamheten Hur ser vårt affärsflöde ut idag. Hur kommer det att se ut i framtiden? Vilka är våra viktigaste intressenter idag (kunder, ägare, leverantörer etc) Vilka värderingar och kulturer har vi i företaget? Vad är vår Corporate Strategy? Vilka arv finns? Vilka kommunikationssymboler har vi använt och använder idag? Vad är attityden hos vår personal, Hur uppfattar de vårt företag, våra produkter och våra kunder? Vad är våra tydligaste styrkor? Vad är vår kärnkompetens Hur är våra relationer med våra intressenter Vilka distributionsprioriteringar har vi idag?
Företagsanalys för N-företag Om våra kunder skulle forma om vårt företag åt oss idag, vad skulle de förvandla oss till? Hur kan vi utnyttja de senaste tekniska landvinningarna till vår fördel? Hur kan vi förstärka våra förbindelser med våra främsta kunder, affärspartners och andra viktiga intressenter?
Företagsanalys för F-företag Vilka strategiska resurser och kapacitet måste vi bygga upp för att dominera marknaden i framtiden? Hur skall vi bygga upp den? Vilka allianser behöver vi skapa för att bli framgångsrika? Hur ser en framtida typisk anställd ut? Hur kommer han/hon att vilja arbeta? Hur entusiasmerar vi honom/henne?
Kunder Hur ser beslutssituationen ut för våra kunder? Finns olika ”need-states”? Behovsstatus? Vilka ”triggers” finns? Vilka påverkar beslutet? Vilka attribut värderas? Hur engagerade är de? Hur lojala är kunderna idag? Varför?
Kundanalys för N-företag Vilka är våra kunder just nu, varför köper de av oss och inte av våra konkurrenter? Håller deras behov på att förändras och i så fall vad ligger bakom den förändringen? Hur kan vi utnyttja förändringen till vår fördel?
Kundanalys för F-företag Verkar det troligt att du kommer att betjäna samma kunder i framtiden som du gör idag? Om inte, på vad sätt skiljer sig morgondagens kunder från framtidens? Genom vilka kanaler kommer du att nå morgondagens kunder? Var kommer gränserna mellan branscher dras i framtiden?
Konkurrenter Våra viktigaste konkurrenter? idag och i framtiden Finns det en skillnad mellan vilka vi uppfattar som konkurrenter och hur våra kunder ser på vilka våra konkurrenter är? Vad är konkurrenternas strategier? Vad är deras styrkor och svagheter? Hur har de positionerat sig? Vad kommer deras framtida respons vara på vårt agerande?
Konkurrentanalys för ett N-företag Vilka är våra konkurrenter idag och varför köper kunderna hellre av dem än av oss? Förändras lojaliteten, och så fall varför? Hur kan vi utnyttja förändringen till vår fördel?
Konkurrentanalys för ett F-företag Vad kommer konkurrensen att basera sig på? Fortlöpande innovationer? Specialtillverkning? Konkurrens i samarbete eller vad? Hur kommer konkurrensen att se ut? Vad måste vi göra för att vara säkra på att branschen utvecklas så att vi gynnas maximalt?
Marknadsmiljö Vilka värderingar kommer den värld vi verkar i ha i framtiden? Vilka strukturella förändringar i vår bransch skulle kunna dyka upp i framtiden? Vilka tekniska lösningar skulle kunna dyka upp i framiden? Hur kommer det att påverka oss?
|